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從2002年的“分”，到2025年的“合”，兩大電網(wǎng)間筑了二十余年“無(wú)形的墻”，終于被推倒。

今年3月，廣西5270萬(wàn)千瓦時(shí)綠電送入上海；6月，華北、東北、西北、蒙西3095萬(wàn)千瓦時(shí)綠電送廣東，并在5-6月南方電網(wǎng)供需偏緊時(shí)段，實(shí)現(xiàn)閩粵聯(lián)網(wǎng)工程華東支援南方200萬(wàn)千瓦滿送；7-9月，超20億度來(lái)自廣東、廣西、云南的電能，正通過(guò)閩粵聯(lián)網(wǎng)工程及相關(guān)聯(lián)絡(luò)通道全天候輸送至上海、浙江、安徽、福建，這條已經(jīng)投產(chǎn)了近3年的聯(lián)網(wǎng)工程將再次實(shí)現(xiàn)滿送，這也將是它自投運(yùn)以來(lái)連續(xù)滿功率送電時(shí)間最長(zhǎng)的一次。

更值得期待的是，藏粵直流等聯(lián)網(wǎng)工程均在籌備中。與此同時(shí)，隨著跨經(jīng)營(yíng)區(qū)常態(tài)化交易機(jī)制的確立，南方綠電送長(zhǎng)三角、西北綠電送南方、蒙西綠電送南方交易也被提上日程。

時(shí)針撥回2002年，國(guó)務(wù)院一紙《電力體制改革方案》，將原國(guó)家電力公司龐大的電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行了分割。

彼時(shí)，在電力市場(chǎng)供求狀況發(fā)生明顯變化之后，考慮到當(dāng)時(shí)的電力體制暴露出一些不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的弊端，譬如，壟斷經(jīng)營(yíng)的體制性缺陷日益明顯、省際之間市場(chǎng)壁壘阻礙了跨省電力市場(chǎng)的形成和電力資源的優(yōu)化配置、現(xiàn)行管理方式不適應(yīng)發(fā)展要求等，國(guó)務(wù)院提出必須加快深化電力體制改革的進(jìn)程。

因此，按照“打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系”的改革總體目標(biāo)要求，我國(guó)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)，將國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員的重組。

物理上的電網(wǎng)邊界，卻在無(wú)形中筑起了市場(chǎng)的高墻。

我國(guó)首條兩網(wǎng)互聯(lián)工程“江城直流”誕生于兩網(wǎng)分家前（2001年開(kāi)工、2004年投產(chǎn)），第二條聯(lián)網(wǎng)通道，足足等待了約二十年。

2020年，由福建省電力有限公司與廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司分別代表國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司按55%和45%比例合資組建的閩粵聯(lián)網(wǎng)電力運(yùn)營(yíng)有限公司成立，該公司是自2002年電力體制改革以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司首次成立的合資運(yùn)營(yíng)公司，也是兩網(wǎng)破冰的第一步。兩年后，閩粵聯(lián)網(wǎng)工程竣工投產(chǎn)，兩網(wǎng)之間增加了200萬(wàn)千瓦的電力流動(dòng)通道。這條通道不僅帶來(lái)清潔水電與負(fù)荷高峰的完美互補(bǔ)，更在極端天氣下成為彼此的“生命線”——當(dāng)臺(tái)風(fēng)襲擊一方，另一方可迅速跨網(wǎng)支援。

然而，工程投產(chǎn)后利用率一度僅三成左右。癥結(jié)何在？缺乏常態(tài)化交易機(jī)制。一位調(diào)度人員坦言：過(guò)去電力互濟(jì)以政府間協(xié)議、應(yīng)急調(diào)度為主，“一線一議”“一事一議”，往來(lái)溝通協(xié)調(diào)耗時(shí)耗力；支援電量還需后期“電量返還”，常因供需錯(cuò)位淪為“空頭支票”。

市場(chǎng)壁壘，讓這條“電力高速路”長(zhǎng)期空曠。

兩網(wǎng)對(duì)于閩粵聯(lián)網(wǎng)工程利用率低下的問(wèn)題并非不知。關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2025年迎峰度夏期間到來(lái)。

隨著極端高溫天氣頻發(fā)，近年來(lái)我國(guó)迎峰度夏期間的用電負(fù)荷持續(xù)走高。如何把聯(lián)網(wǎng)通道利用起來(lái)，今年上半年，廣州電力交易中心、北京電力交易中心已開(kāi)展了多輪次試點(diǎn)交易。

6月，國(guó)網(wǎng)已預(yù)判華東區(qū)域用電負(fù)荷會(huì)較快攀升，但國(guó)網(wǎng)區(qū)域可支援華東的輸電通道均已滿載，而在閩粵聯(lián)網(wǎng)工程另一端的南方區(qū)域卻還有富余電力?；诖饲暗脑圏c(diǎn)結(jié)果和擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，兩網(wǎng)一拍即合，共同組建工作專班，密集開(kāi)展多輪次協(xié)商，聯(lián)合制定了《跨電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)常態(tài)化電力交易機(jī)制方案》，并報(bào)送國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家能源局審批。

7月1日，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家能源局批復(fù)了《關(guān)于報(bào)請(qǐng)批復(fù)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)跨經(jīng)營(yíng)區(qū)常態(tài)化交易機(jī)制方案的請(qǐng)示》，我國(guó)也首次從制度層面打破了兩網(wǎng)之間電力自由流通的僵局。

依托新機(jī)制，南方電網(wǎng)三?。◤V東、廣西、云南）超20億度綠電，首次通過(guò)市場(chǎng)化交易跨越經(jīng)營(yíng)區(qū)界限，源源不斷送入上海、浙江、安徽、福建。這不僅解了華東“燃煤之急”，更讓南方富余水電獲得更高價(jià)值。

根據(jù)交易計(jì)劃，今年迎峰度夏期間，南方電網(wǎng)通過(guò)閩粵聯(lián)網(wǎng)向華東7-8月全天增送120萬(wàn)千瓦，9月上旬增送100萬(wàn)千瓦，疊加廣東送福建電量，再次實(shí)現(xiàn)工程200萬(wàn)千瓦滿功率運(yùn)行。

2024年，兩大電網(wǎng)的合作實(shí)則就已經(jīng)按下了快進(jìn)鍵，聯(lián)網(wǎng)工程急速加速推進(jìn)：3月，國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)張智剛與南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)孟振平簽署跨區(qū)直流工程戰(zhàn)略協(xié)議；5月，兩大電網(wǎng)“一把手”便為跨經(jīng)營(yíng)區(qū)直流輸電工程合資公司（青桂直流合資公司、藏粵直流合資公司）籌備組揭牌；9月，兩大電網(wǎng)再簽署《廣東藏粵直流電力運(yùn)營(yíng)有限公司股東投資合作協(xié)議》。2025年初，注冊(cè)資本高達(dá)110億元的藏粵直流合資公司正式成立，南方電網(wǎng)持股51%，國(guó)家電網(wǎng)持股49%。

另一方面，跨經(jīng)營(yíng)區(qū)常態(tài)化交易機(jī)制持續(xù)升級(jí)——

規(guī)則統(tǒng)一：兩地交易中心打通注冊(cè)壁壘，實(shí)現(xiàn)“一地注冊(cè)、全國(guó)共享”；

品種豐富：涵蓋綠電交易、現(xiàn)貨交易等多類型，西北綠電送南方、蒙西綠電送南方等交流路徑被激活；

結(jié)算高效：建立聯(lián)合安全校核與結(jié)算體系，告別“電量返還”的歷史難題。

從三峽送廣東的單向輸血，到閩粵聯(lián)網(wǎng)的雙向互濟(jì)，再到青桂、藏粵直流的籌劃推進(jìn)——兩條電網(wǎng)巨龍的軌跡，正從“并行”轉(zhuǎn)向“交織”。其背后是中國(guó)電力市場(chǎng)邏輯的根本轉(zhuǎn)變：打破區(qū)域分割，讓每一度電在全國(guó)范圍內(nèi)尋找最優(yōu)歸宿。正如國(guó)家能源局所展望：“下一步將持續(xù)完善全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系總體設(shè)計(jì)，破除體制機(jī)制障礙?！?/span>當(dāng)省間壁壘消融、交易規(guī)則統(tǒng)一，一個(gè)“全國(guó)電力一盤棋”的時(shí)代正在到來(lái)。

來(lái)源：北極星電力網(wǎng) 作者：錚錚